De brede samenleving en de keuzes die wij maken
Als leider en organisatie ben je deel van de bredere samenleving.
Artikelen door Liesbeth van Tongeren
Stilstaan brengt vooruitgang
Het geschenk van verstilling Gastblog door Stiltecoach Arjen Stellingwerf In 2020 heb ik met veel belangstelling de Groepsleertrack van The Undefended Leader gevolgd. Met name het thema ‘verstilling’ sprak me erg aan. In de loop van de jaren en door worstelingen heen heb ik mogen leren dat ‘verstillen’ een geschenk is dat je uiteindelijk in […]
Het heilzame effect van verstilling
Door de jaren heen hebben we ervaren dat het undefended gedachtegoed zich niet beperkt tot het onderwerp leiderschap of een bepaalde sector, maar van toepassing is op heel het leven. Zo kun je de acht leiderschapshoudingen, die beschreven zijn in het boek ‘Leidinggeven met niets te verliezen’ bijvoorbeeld toepassen op de interactie in een gezin, lesgeven in het […]
Hoe ga je met je organisatie undefended door een veranderproces?
Naar een nieuwe fase met ons Instituut Door Oeds Blok Als Instituut zijn we goed door de coronacrisis gekomen door ons creatief aan te passen aan de nieuwe omstandigheden. Beiden, Liesbeth en Oeds, houden we van inhoudelijk ontwikkelen en met flink wat energie hebben we voor twee groepen een hybride (online en fysiek) Groepsleertrack opgezet. […]
Zijn vrouwelijke leiders ‘eenzaam aan de top’?
Zijn vrouwelijke leiders ‘eenzaam aan de top’? We zitten in de ‘Week tegen Eenzaamheid’ waarin ontmoeting en verbinding centraal staan. Overal in het land worden mooie initiatieven genomen om mensen met elkaar in contact te brengen. Hoe zit het eigenlijk met vrouwelijke leiders? Is het eenzaam aan de top of valt dat wel mee? Steeds […]
Menselijkheid in het systeem, wat vraagt dat van ons?
‘Ze hebben me kapotgemaakt‘ Door Hans Blok Op 20 september 2021 zag ik op de televisie de documentaire ‘Alleen tegen de staat‘. De rillingen liepen over mijn rug. In de documentaire vertellen vijf moeders, die slachtoffer werden van het toeslagenschandaal, in ijzingwekkende monologen hoe hun leven en dat van hun kinderen werd verwoest door een […]
Je leiderschapsrol neerleggen: de beste beslissing ever?
‘Je hebt veel genade nodig hebt om met werk te kunnen beginnen, maar je hebt nog meer genade nodig om met werk te kunnen stoppen’ – Benedictus In vijf jaar tijd niet zoveel geleerd als nu in een paar maanden … Door Liesbeth van Tongeren Op haar laatste werkdag ruimt Eveline Schot tijd in voor […]
Is bevel voeren dominant?
Door Oeds Blok Moeite met de bevelvoerende houding Andere woorden voor ‘bevel voeren’ zijn: bevelen, commanderen, gebieden, opleggen, opdragen, opdracht geven. Je kunt ook zeggen: iemand iets laten doen, ervoor zorgen dat iets op een bepaalde manier gebeurt. Iemand die bevel voert, neemt initiatief. Hij of zij bepaalt. Hij of zij zet de kaders voor […]
Veerkracht herkennen
Door Liesbeth van Tongeren Eind september heb ik mijn master in management met succes afgerond. Voor mijn afstudeerscriptie heb ik mij het afgelopen jaar verdiept in de vraag of leiders ook last hebben van zichzelf onderschatten of zichzelf overschatten. Het is een fenomeen dat bekendstaat als het Dunning-Krugereffect. In deze blog probeer ik verbinding te leggen […]
Leiderschap en sociale innovatie
Door Oeds Blok De afgelopen jaren met Covid 19 hebben ons nog sterker de werkelijkheid laten voelen dat het leven niet maakbaar is. We kregen te maken met ingrijpende veranderingen, persoonlijk, als organisatie en als samenleving. Dit heeft veel gevraagd van ons leiderschap in verlies en openstaan voor nieuwe manieren, in loslaten en initiatief nemen, […]
