Over ons
Het Instituut voor Undefended Leadership is door ons opgericht in 2017 en als onderwijsinstelling geregistreerd in het Centraal Register Kort Beroepsonderwijs (CRKBO). Graag vertellen wij hoe dit instituut is ontstaan, wat ons drijft en wat wij zelf hebben met The Undefended Leader.
Oeds Blok en Liesbeth van Tongeren
Gecertificeerde begeleiders The Undefended Leader onder licentie en supervisie van Simon Walker en Martin Howe, Mind.World Ltd in Engeland.
Werken naast Oeds en Liesbeth was een grote vreugde. Hun enthousiasme voor persoonlijke ontwikkeling in het leven van hun deelnemers is aanstekelijk. Ze slagen erin een diep begrip van leiderschap te combineren met een doordachte presentatie die duidelijk en onmiddellijk toepasbaar is. Hun leertracks zijn leuk en boeiend en tegelijk zijn er momenten van diepe reflectie en levensveranderend inzicht. Ik ben er trots op het Instituut voor Undefended Leaderschip aan te bevelen.
Ontstaan
Ik (Oeds) kom in 2011 voor het eerst in aanraking met het gedachtegoed The Undefended Leader van Simon Walker op een conferentie in Engeland. Ik spreek er over met Liesbeth en we gaan beiden het boek The Undefended Leader lezen. Tijdens het lezen beseffen we: ‘Hier geloven we in.’ Liesbeth en ik zijn beiden enthousiast om meer te leren over Undefended Leadership. Wij werkten al eerder samen en het verlangen groeit om deze originele benadering van leiderschap in Nederland beschikbaar te maken.
We zoeken contact met Simon Walker en hij stuurt bericht terug! Simon brengt ons in contact met Martin Howe, ervaren Undefended Leadership begeleider. In 2015 ondergaan we, samen met een door ons verzamelde groep, de leertrack The Undefended Leader onder leiding van Martin. Daarna volgen we een traject van supervisie en certificering om zelf toegerust te worden om leiders te begeleiden in Undefended Leadership.
Vanaf 2016 maken we het materiaal ons eigen in het begeleiden van groepen. In korte tijd bereiken we zo’n 200 leiders in diverse vormen van begeleiding in groepen. We ontdekken dat leertracks van een half jaar de ruimte geven om als leider werkelijk een proces van beweging en verandering in gang te zetten. In een groep en in persoonlijke begeleiding zien we dat mensen stappen zetten op wat wij noemen de ‘long walk to freedom‘. Een lange weg, die moed en geduld vraagt om lastige obstakels onder ogen te zien. Tegelijk is elke millimeter in deze reis een weg van vrijheid, een beweging die niet meer te stoppen is. Zoals een deelnemer zei: ‘De vrijheid lonkt.’
Deze vrijheid van leiders, met hun kracht en kwetsbaarheid en de bloei van henzelf en van de mensen met wie zij werken en leven, is wat ons raakt en motiveert. Met plezier en toewijding willen wij hieraan met het Instituut voor Undefended Leadership een bijdrage leveren, midden in een veranderende samenleving met grote uitdagingen en complexe thema’s, in diverse sectoren van de samenleving.
Wij bedanken Simon en Martin voor hun voorbeeld van ruimhartigheid, voor de vonk van hun aanmoediging, voor hun wijsheid en de openheid in hun supervisie en feedback.
Logo en stijl
In het logo en de stijl van het instituut verbeelden wij iets van het gedachtegoed van The Undefended Leader. We betrekken in 2017 vormgever en illustrator Anja Kamphuis bij dit proces. Het resultaat wordt ons logo in vorm, kleur en typografie.
Wat zie jij in ons logo?
Inspiratiebronnen zijn de afbeelding ‘Etude d’arbres’ van Leonardo da Vinci, gevonden ergens op een rommelmarkt, en een foto die Anja Kamphuis maakt van een boom die nog overeind stond in het gebied rondom de vulkaan Cotopaxi in Ecuador.
We bedanken Anja voor de inspiratie en haar creatieve werk. We bedanken Gerben Bloemendal van Oogopslag Websites voor zijn scherpe blik op webdesign en zorgvuldigheid. Rob Proost van DTProost bedanken we voor het geduld en het vakmanschap waarmee hij de filmpjes en foto’s maakte voor onze communicatie.
Kracht + Kwetsbaarheid = Vrijheid
Intro Oeds Blok (1970), opgeleid als theoloog, gediplomeerd coach, ervaring als leider, pionier en docent
In mijn tijd op de basisschool speel ik graag na schooltijd met een clubje klasgenoten. Samen richten we de GGD visclub op (naar de Grote Groene Draken van Pietje Bell). Voor een dubbeltje per week ben je lid. We spelen met de visclub veel… in het bos. We organiseren voor de klas een viswedstrijd… waar niemand iets vangt. Het plezier zit in het samen optrekken. Iets ondernemen! Daar word ik nog steeds blij van. Optrekken met het voetbalteam van mijn zoon als assistent-trainer en grensrechter. Met kinderen en volwassenen genieten van spelletjes en ontmoeting in de Buurtkerk Soesterkwartier. Met een vriend wildkamperen, onder andere in het prachtige Chartreusegebied (foto’s daarvan zijn gebruikt voor deze website!). Met Liesbeth het Instituut voor Undefended Leadership opzetten.
Ik ben een optimistisch mens. Ik zie altijd kansen en mogelijkheden. Dat gaat vanzelf. Ik ben betrokken en zoek de interactie. Voorbij de buitenkant. Dat voelt soms als een risico en vraagt moed! In mijn levensgeschiedenis ben ik gaan beseffen dat de ideale situatie er vaak niet is en ook niet zal komen. Het leven durven leven zoals het komt en mijn eigen gezicht durven laten zien, geeft mij nieuwe vrijheid. Dat gun ik anderen ook.
Het gedachtegoed The Undefended Leader van Simon Walker speelt vanaf 2013 een belangrijke rol in dit proces. Al lezend in het boek The Undefended Leader merk ik: ‘Dit boek gaat over mij.’ De hoofdstukken over je vorming als persoon en de invloed die dit heeft op hoe je leiding geeft, helpen mij enorm om in het plaatje van een landschap te zien hoe mijn interactie met anderen werkt. Ik krijg helderheid over hoe angst voor mij hierin vaak onbewust een rol speelt. Door die helderheid ontstaat er ruimte om nieuwe keuzes te maken. Ik kan nu meer onbevangen zijn in diverse situaties, met kracht en kwetsbaarheid. Wat ik bij mijzelf en bij anderen zie gebeuren vat ik graag samen in het motto Kracht + Kwetsbaarheid = Vrijheid.
Ik ben vanaf 1998 met plezier voorganger van een kerk, de Baptistengemeente Amersfoort. Ik leer veel in het werken met mensen en het leiding geven, midden in een groeiende gemeenschap. In 2012 maak ik de ‘sprong’ om in mijn vrije tijd met buurtgenoten samen te gaan experimenteren met de Buurtkerk Soesterkwartier, in de wijk waar wij al lang wonen, praktisch en dichtbij de leefwereld van mensen.
Om vanuit verlangen deze stap in het onbekende te zetten brengt mij veel. Mijn leercurve schiet omhoog. Ik ga meer ruimte maken voor mijn geschiedenis en besluit meer thuis te willen zijn bij mijn gezin. In de post HBO opleiding tot ‘professioneel coach’ krijg ik meer zicht op mijzelf en leer ik te vertrouwen op de kracht van de ander. Vanuit mijn eigen reis en het begeleiden van leiders groeit mijn visie op leiderschap en vernieuwing.
Ik coach kerkelijk pioniers in dienst van de Unie van Baptistengemeenten en het netwerk Urban Expression. Daarnaast werk ik in mijn eigen onderneming in coaching, leiderschap en innovatie. Ik geef college in vakken rondom vernieuwing en leiderschap. Op woensdag ben ik vrij. Dan ga ik lekker hardlopen in het bos, stofzuigen en heb ik tijd voor het ontmoeten van mensen in de wijk. De variatie in bezigheden bevalt me goed.
Ik ben getrouwd met Natasja en we hebben drie kinderen: Joy (1998), Sam (1999) en Diede (2002).
Oeds Blok coaching leiderschap innovatie
Het vinden van de andere versnelling
Intro Liesbeth van Tongeren (1971), opgeleid in personeel & organisatie en opleidingskunde, ervaring in personeelswerk, project-management en kwaliteitszorg
Vele jaren sta ik in een en dezelfde versnelling: die van gáán. Dat levert lange tijd geen enkel probleem op. In het bezit van veel energie, gedrevenheid en plezier in de dingen die ik doe, krijg ik altijd veel gedaan. Totdat ik meer ga stilstaan bij processen en het meenemen van mensen in veranderingen. Ik realiseer me dat processen om tijd vragen en geen mens hetzelfde is als ik. Ik moet erg zoeken naar de lagere versnelling, het bieden van ruimte aan anderen, het stellen van trage vragen en het aanpassen van mijn tempo op anderen. Een ander voor laten gaan helpt daarin heel goed.
Als undefended leider leer je bewegelijk te zijn, een houding aan te nemen die bij de gegeven situatie past. Het is als het ware een versnellingsbak met acht versnellingen waar je tussen leert te schakelen. Eentje voor het optrekken en op gang komen, de tweede om af te remmen voor de bocht en weer één om rond de 100 km/uur te cruisen op de snelweg. In termen van Undefended Leadership gaat het dan over houdingen zoals tempobepalend, bevelvoerend en aansluiting zoekend. Naast wat het jezelf allemaal leert, maakt het je vooral bewust van wat je eigen houding met de ander doet. Ik kan niet anders zeggen dan dat The Undefended Leader mij al veel heeft geleerd, en mij steeds weer nieuwe dingen doet leren. Ik ben erg enthousiast over het gedachtegoed zelf en de praktische handvatten die het geeft om het in de praktijk ten uitvoer te brengen.
Sinds 2009 ben ik als zelfstandig ondernemer werkzaam met mijn eigen adviesbureau ZO! ontwikkeling van mens en organisatie. Ik heb gewerkt en werk voor verschillende organisaties. Mijn eigen adviesbureau combineer ik met een klein dienstverband bij Hospice Dôme in Amersfoort. Ik geniet ervan om deel uit te maken van een groter geheel en met collega’s samen te werken aan een mooie organisatie.
Ik ben getrouwd met Sjoerd. We wonen met veel plezier in Amersfoort. We tennissen samen en houden van koken en het ontmoeten van mensen.
ZO! ontwikkeling van mens en organisatie
Ondersteuning
Intro Joyce Haaijer (1997) opgeleid in organisatiewetenschappen, ervaring in kerken en non-profit organisaties.
Al sinds ik 14 ben vind ik het concept van leiderschap intrigerend, het gedachtegoed van The Undefended Leader is verfrissend. Maar bovenal: hoognodig. Dat wat je aandacht geeft groeit, en dit concept heeft aandacht nodig. Daarom ondersteun ik Oeds en Liesbeth ontzettend graag in communicatie en administratie zodat zij zich kunnen focussen op het begeleiden van de leertracks en de ontwikkeling van het instituut.
‘Leiderschap is de activiteit – welke activiteit dan ook – die anderen dieper leidt naar het volle menszijn: wat hen in staat stelt om het leven dat zij, als een uniek persoon binnen de geschapen mensheid, hebben ontvangen te aanvaarden en daarvoor verantwoordelijkheid te nemen.’
